你是否也不知不覺掉入「快速時尚」的圈套？當Zara、H&M及Forever21相繼來台，也代表著台灣也進入了快速時尚爭奪的市場，在每個消費行為的背後，其實都暗藏著某種價值的支持，當我們投入快速時尚的消費時，似乎並未了解背後的秘辛：一、操作不退潮流迷思快速時尚，當iPhone 8上市後，人們不再購買、執著iPhone 7或6；二、衣物上的有害化學藥劑，為了降低商品製造成本，快速時尚品牌常使用有毒的化學品；三、設計不耐穿的時尚單品；四、衣服上美麗的串珠及亮片，代表著非法童工正為你的衣服奴役。愈來愈多的資料與數據揭露「快速時尚」為環境及社會所帶來的種種弊端，我們真的無法兼顧商業利益與環境保護嗎？來看看美國知名戶外運動用品品牌Patagonia的例子。
Yvon Chouinard在14歲時因為迷戀攀岩而加入攀岩俱樂部，但每次在爬山時都會發現許多岩縫中常留著使用過的岩釘，當時的岩釘主要以軟鐵製作，敲進去岩縫後不易移除，就成了一次性的消耗品，因此在一些攀岩路線時常鑲著數百個遺棄的岩釘。於是Yvon Chouinard湊齊製造岩釘的用具，以每小時製作兩個岩釘的速度，就這樣開始販售起可重複使用的岩釘，不僅維護環境也能湊得旅費及登山開銷。不過新岩釘雖不是一次性消耗品，但仍需要以敲擊的方式卡入岩縫，同事也造成岩石的傷害，這也讓他決定研發更具環境效益的產品。由此便可知Yvon Chouinard對Pantagonia的經營，秉持著以研發最優秀的產品對解決環境危機提出解決方案。
Patagonia曾為了鼓吹減少非必要的消費，推出「別買這件夾克！（Don’t buy this jacket!）」的行銷活動，鼓勵消費者購買二手商品，進而減少浪費，意外造成夾克熱賣，不過其中提倡永續的概念正是他們積極推廣的價值－「減少購買（Reduce）、提倡修復（Repair）、回收利用（Recyle）。環保要從減量消費開始，下下策才是回收。」除此之外，Patagonia也自發性地將1%營業額捐給環保組織，並與其他企業共同創建了「1% For the Planet」地球稅的商業聯盟，甚至在2016年的美國黑色星期五，將當日100%的營收（約1,000萬美金）全數捐給非營利環保組織，董事長兼執行長Rose Marcario甚至表示歷年的黑色星期五銷售額約200萬美元，這樣的情形充分地體現了消費者對地球的重視，Patagonia幾乎顛覆了一直以來士氣如虹的「快速時尚」，成功地為地球建立了一套「循環時尚」。
當我們身處不友善的環境時，只能遷就於現實而繼續成為危害環境的幫兇嗎？其實沉默的消費者正是助長環境不友善的最大「功臣」。「用商業去啟發並執行危機的解決方案」正是社會企業解決社會問題的最高指導方針，透過精益求精不斷研發出最有效益的服務或產品時，自然能成就一套良好的商業系統，Patagonia正持續地體現這樣的價值，為社會問題提出最好的解決方案。
